高管插头:A幕后查看真正的NBA交易截止日期

高管拔掉:幕后的幕后介绍真正的NBA交易截止日期
  如今,每个人都是贸易截止日期专家。

  将最近的扶手椅总经理与ESPN Trade Machine和您偏好的社交媒体平台相结合,您将获得一个世界,几乎任何人都可以在下午3点之前修复自己喜欢的团队的名册。EST,2月7日,终点线迫在眉睫,对吗?

  错误的。

  正如三个长期前台的人与田径运动详细讨论时,真正的NBA贸易截止日期是遗嘱和无线信号之战。所有这些月的计划 – 所有者,高管,侦察兵和教练都在内部讨论成千上万个场景,途中到达数百个手机电话,以查看可能是什么样的人员魔术 – 大多数团队在众所周知的死区中遇到了众多的魔术。时间截止日期到了。

  但是,无论年度成果如何,这个过程都是关键的,无尽的英特尔将被收集并进入篮球数据库,以指导每个团队的愿望和谈判。而且每隔一段时间,随着所有截止日期混乱,那个时钟都会滴答作响,而竞争的议程则恰好是正确的,这是一项改变了赛季过程的交易。

  正如助理总经理兼团队顾问迈克·扎伦(Mike Zarren)所说:“除非您可以按照每一个“是”处理数百或数千个’no’s’,否则您不会进入NBA贸易业务。

  在这个迷人的过程中,没有什么表现出太多忽略的部分:这里涉及的实际人员。从前台同行之间的人际动态到想要知道最新贸易谣言是否意味着他们的家人的球员,当您单击“尝试此交易”时,这一切都无法解释这一切。 ‘用鼠标按钮。

  总经理特拉维斯·施伦克(Travis Schlenk)说:“我认为人们忘记了这些NBA球员是人,他们有可能在学校里有孩子的家庭。” “当人们只是把自己的名字扔出去时,有时只是把它放在那里时,就会影响事物。您会尽力而为地对男人保持诚实和诚实,尤其是像我们这样的团队,那里有很多关于我们试图实现目标的谣言,但这很艰难。这个很难(硬。”

  同意讲话的三个人 – 总经理约翰·哈蒙德(John Hammond),施伦克(Schlenk)和扎伦(Zarren)拥有60年的NBA经验。换句话说,他们知道自己说什么,并且有贸易截止日期的故事要讲。

  这是对贸易截止日期的幕后研究,通过那些已经活了很长时间的人的眼光,目的是弥合感知与现实之间的巨大差距。

  Zarren :(凯尔特人队总经理丹尼·艾吉(Danny Ainge);终身凯尔特人队的球迷,他最初是一名无薪实习生,并在他的第16个赛季;哈佛法学院毕业生,并且根据他的团队生物,“该团队的重要组成部分战略计划和参与者人员评估过程。”)

  对我来说,最大的事情是(想法),交易街区有一些球员列表。您与团队进行的大多数对话都是关于他们所有的人。而且,您没有一些您要交易的人清单,也没有您没有的人列表。仅仅试图弄清楚要使您的团队变得更好的交易要花更多的频率,而且……我觉得世界经常将团队视为决定是否交易一个人,然后弄清楚他们能得到什么。大多数发生的事情不是那样。发生的大部分情况都是与其他团队进行检查,并了解他们的优先事项是什么,然后您就可以了解可以组合的东西,这可能符合这两个球队的优先事项。当然,在某些情况下,团队试图(交易某个人),但是当团队下定决心交易球员X时,绝大多数交易不会发生。这很少见。每年发生几次。

  我曾经和(篮球运营高级副总裁兼总经理)安迪·埃里斯堡(Andy Elisburg)开玩笑,每次我打电话给他们时,我都会问勒布朗(詹姆斯),他会说“不,”,然后我可以说消息人士说,凯尔特人和热火已经讨论了勒布朗。“我们做到了。我的意思是,显然我们讨论了它。这是一个瞬间,但是…

  其中一些交易,您甚至都不知道它有多认真。我的意思是,您是认真的,但您不知道另一方有多认真。实际上,我们对每一次交易进行了数千次贸易对话,但其中大多数就像……让我们回来一周。当然,我们与其他团队进行的大多数对话肯定没有报道,对吗?绝大多数。巨大的多数。我在上周与10支球队谈论了交易,但我认为没有凯尔特人的贸易谣言 – 本周。他们都是认真的对话,但是我们获得了多么近的交易?不是特别的。

  施伦克:(在与鹰队一起在13个赛季之后,鹰队于2017年5月雇用)

  我认为最大的(误解)很容易完成交易。我知道人们第一次开始工作的时候很多时候,或者他们是新的工作,他们来找您,他们说:“嘿,我在想,这三个/四支球队的交易将奏效。”正如您从覆盖联盟中所知道的那样,这三支或四支球队的交易永远无法正常工作。很难完成两支球队的交易。因此,我认为这是最大的事情是人们并不真正了解它的确很难完成任何交易。

  每个人都只是假设他们知道另一个团队正在尝试完成的工作。如果您的团队中有一名球员正在尝试摆脱,那么您可能会试图摆脱他的原因,这可能是另一个团队不想要他的原因。然后,我认为您陷入了您所重视的情况,另一个团队可能不重视。或很多时候在事物上具有相同的价值。在这些谈判中,这很难。现在,即使从我的角度来看,(我)在10 – 12年前就开始做这件事的前台工作,前台工作人员也变得更大了。还有更多的声音。组织内部很难在同一页面上让整个员工,所有权团体或教练(无论组织中的谁在组织中谁想要做什么)。

  最大的事情是,直到完成。您认为自己会有一些东西,然后无论如何都无法解决。交易很难做到,我认为人们会低估了很多。这么多(高管)只想赢,对吗?他们担心赢得胜利(交易),我想公平。我认为这不再存在了。

  哈蒙德:( 2017年5月被魔术聘用;在过去的九年中担任总经理,前七个赛季担任篮球业务副总裁)

  就(内部)信息和总体信息而言,我认为我们和现在的其他团队一样 – 将所有内容都倾倒到数据库中。因此,任何对话(与另一个团队谈论交易的可能性),无论多么重要或非常重要,都可以将其转入数据库中,以便我们拥有该信息。那在那里,总是会在那里。今天,您可能要进行讨论,直到两年后可能才能实现,但是当您收集有关该玩家的数据和信息时,它就在那里。可以这么说。

  关于与竞争对手交流的选择方法…

  对我来说,我仍然喜欢这次谈话。我知道人们喜欢发短信 – 我也这样做。我不怕与团队分享介绍性的想法或思想,我认为每个人都在这样做。但是显然,当您在此过程中更加批判性思想并更深入时,我们都认为可能需要打电话并进行讨论以确保我们不会丢失任何东西。我认为同时做(文字和呼叫是理想的)。我的妻子(29岁,玛莎)总是嘲笑我今天的年龄。我会收到一条短信,然后我给某人打电话,她会去,‘他们不希望您给他们打电话。他们只想要发短信,你知道吗?’(笑)

  在我看来,倾向于奏效的交易,最好的交易,是人们花了一些时间并与之合作的交易,并进行了交谈,然后看了看,“这是另一种选择,现在是一种选择让我们回到这个问题。’来回走一段时间。我认为这些可能是最成功的。 …当然,有些人与其他人更好地融合在一起,但是看,我们都擅长于我们的工作,或者我们不会在这里。我们只是没有陷入这些机会。我们已经努力工作,在某个时候有人说:“这个人有资格。”因此,我认为有好的,合格的人从事这些工作,每个人都只是想尽力而为。

  扎伦:

  (沟通风格)因团队而异,人与人之间的差异很大。有些人您会认识,您可以对自己的内部思考非常开放。还有其他人,您可能已经非常了解,而您不能那么开放(笑)。您可能会想象,整个范围都存在。

  舒适度很重要。您知道有些人知道,您所说的某些事情不会超越你们两个,因为您只是谈论这一交易参数可能是什么。显然,最终,其他人将不得不找出您在谈论的交易,但是当您探索可能的交易时,对另一支球队的目标有一个非常清晰的了解非常有用。因此,您可以对这些东西(越好)越开放。 “您重视这个选秀权?这些原因是我们想要的那种人。’相对于您可能从中获得或发送给该团队的其他东西,您就越明显地做到这一点,您就越有可能进行交易。

  仍然是(团队对团队沟通)的大多数人在呼唤。语音邮件(您可能会离开)就像,‘嘿,检查一下。给我回电。’或者,‘嘿,我们看了看。我们不感兴趣。如果您还有其他事情,请给我回电话。’现在很多团队,尤其是年轻的GMS,都在发短信。我还没有看到任何电子邮件贸易讨论。现在,当您深入研究时,有一些来回的条款会发电子邮件。

  是的,有犹豫的(文本敏感信息)。我没有一个警示的故事,但我对此非常挑剔。如果文本中没有交易的详细信息,我很乐意发短信。因此,‘嘿,看看它,对那个选择不感兴趣。’我可能会发短信,但我不会说,‘嘿,您会为此做这个吗?”在文本中经常在文字中。现在最后一秒钟,您可能需要这样做,因为您只是无法通过电话接触所有人。

  施伦克:

  是的,我认为每个团队都有他们的电话日志,每当两支球队之间进行对话时,我们都会跟踪。因此,我很确定每个团队都可能会这样做。听着,您花了很多时间看其他团队的名册。您通过对话知道(其他团队的)目标是什么,他们的目标是什么,因此您只需尝试查看并查看是否有任何事情可能有意义地完成您要完成的工作以及另一个团队可能是什么也试图完成。

  随着截止日期的临近和杂耍时区的差异,在工作量上……

  交易截止日期的一周,我们不在侦察中,我们在办公室里,这是我们的主要重点。我们在会议室里,我们在董事会上有所有不同的选择,我们只是试图充实(交易讨论)之间的区别只是对话,而什么可能具有真正的动力。

  仅在西海岸呆了多年(与勇士队),现在在东海岸上的一大事是(在西海岸),我会在三到四个早晨,进入办公室,因为在我看来,早上6、7或八点在东海岸,(NBA)在东海岸时间跑步。 …我早上六点到达办公室,射击,早上三点在西海岸。没有人起来,所以如果您想和某人交谈,那么您必须等待几个小时。

  扎伦:

  大多数团队没有在交易截止日期之前进行交易,对吗?但是每个人都在讲话 – 整个星期,特别是导致这一过程。因此,它可以是反肺的,但是您总是很紧张。你永远不会知道。我们完成了交易,直到截止日期的几分钟之内,我们甚至还没有了解这笔交易。有一个我们意识到我们还剩1:36(在截止日期时)达成了一笔交易。执行这并不容易。

  九十六秒?

  是的。我们发现剩下90秒的时间,如果我们将帕特里克·奥布莱恩特(Patrick O’Bryant)送往(而不是萨克拉曼多),我们实际上可以在交易中做得更好。丹尼(Ainge)一直在谈论多伦多,我一直在和萨克拉曼多(Sacramento)交谈,很明显我们在那里进行了交易。

  因此,我们从萨克拉曼多获得了有条件的第二次(圆形选秀)。从多伦多获得了威尔·所罗门(Will Solomon),从我们那里获得了现金,多伦多获得了帕特里克·奥布赖特(Patrick O’Bryant)。 …因此,您实际上必须与联盟(律师)打电话给所有这些人,并且在我参加联盟会议时,让人们在电话会议上接电话并不是一件容易的事。这是一个四向通话,大多数电话都无法轻易完成,所以实际上花了一秒钟的时间,多伦多和萨克拉曼多还没有说话,而且……我们还没有朗诵这些术语3点(东方)过去。多伦多不了解萨克拉曼多的观点,而布莱恩·科朗格洛(Bryan Colangelo)当时负责(猛龙队的前台),他问了一个问题 – 这是合理的 – 联盟就像,’哦,你们似乎没有同意这些条款。“??我们就像,“不,不,我们同意,一切都很好,一切都很好,一切都很好。”(笑)

  布莱恩(Bryan)质疑正是萨克拉曼多(Sacramento)和我们之间的选秀权的条款,因为他只像两分钟前一样同意交易 – 而且该选秀的细节尚未得到完全解释。而且他对此很好,但他只是不了解。布莱恩的问题是合理的。这并不是说他要炸毁这笔交易,而是他在问一个有关该条款的问题。每个人都立即说:“不,我们都同意了。”他们进行了交易。

  在凯尔特人队与底特律的交易中,2015年在截止日期将他们降落在以赛亚书。

  那个疯了,因为在截止日期之前35分钟,我们认为我们根本没有任何交易,然后在最后半个小时我们做了两个交易。我们做了以赛亚书,然后我们也与涉及泰豪·普林斯(Tayshaun Prince)和乔纳斯·杰雷布科(Jonas Jerebko)的底特律一起做了一场比赛。那只是一个有趣的事情,因为我们真的认为像许多截止日期一样,没有什么可做的,我们将坐在周围等待其他团队在做什么的消息。然后在那里的最后几个电话,这些交易都发生在过去20分钟内。

  我们在遥远的过去与这些团队进行了对话,但是他们俩都回到了我们身边,说:‘嘿,你知道吗?我们会对我们以前讨论过的这件事有兴趣。’底特律发生了足够近的地方,那里有一个可以在电话中掌握的时刻?在最后。我认为手机出了问题,然后我将肯·卡塔内拉(Ken Catanella)放到底特律(他当时是活塞助理总经理),而我又有了联盟,但肯(Ken)和我不得不急于让肯(Ken)重新继续前进。我们按时完成了。我们在以赛亚书上与(凤凰城)来回走了一段时间。这不是一个新讨论。这些讨论都不是全新的,但是我们都认为在截止日期前半小时死亡。

  (联盟)花了一段时间才能实现它。我想说的是,我们必须在5:30或以后发生的交易截止日期截止日期。因此,全世界都在谈论您的交易,您什么也没说。

  在他最不喜欢的贸易截止日期之前…

  也许我最不喜欢的是2007年的交易截止日期。那天,我们实际上进行了几笔交易,剩下15分钟的时间变得很清楚,我们不会做任何事情,我们都坐在房间里,希望有人回电。然后在截止日期时,我们听说(凯尔特人传奇)丹尼斯·约翰逊(Dennis Johnson)已经去世了,这在房间里造成了一种pall。当我们听到联盟中还有其他行业,突然没有人真正关心这一点。但是,许多截止日期都会与大家坐在一个房间里等待某件事,什么也没有发生。您只是在那里看Twitter和TV,试图找出其他团队的所作所为。

  施伦克:

  在勇士队在2012年3月14日与密尔沃基的安德鲁·博古特(Andrew Bogut)交易中,该贸易发生在截止日期前一天(由于锁定而在2011-12赛季是3月15日)…

  我们终于在这项交易方面达成协议,那天晚上我们在萨克拉曼多玩。 (勇士总经理)鲍勃(迈尔斯)和(当时的战车顾问和现任助理通用汽车)拉里(Harris)(哈里斯),所有的家伙都开车去了萨克拉曼多(而施伦克和团队律师戴维·凯利(David Kelly)留在办公室里完成文书工作)。

  密尔沃基的总法律顾问是一个年长的人,是一个副书籍的人,无论您想称呼它,而且贸易电话花费了很长时间。我记得在打电话,这是西海岸的时代 – 太平洋(太平洋)之后肯定是很好,所以在东海岸真的很晚,因为您必须经历球员的所有伤病历史,显然Bogut从第一天起就一直在密尔沃基(Milwaukee)工作,并且有悠久的受伤历史,所以花了几个小时。他们的律师一直在改变一些东西。我为联盟办公室里的家伙感到难过。那是一项漫长的交易。

  在最近的截止日期电话中,他一直参与…

  是的,当我在戈尔登州(Golden State)和亚特兰大(Atlanta)达成协议(2013年),他们正试图将不同的东西(桌子)拿下来 – 这是杰里米·泰勒(Jeremy Tyler)的贸易,我们在那里我们将杰里米·泰勒(Jeremy Tyler)交易。从字面上看,我们正在与联盟办公室打电话,他们正试图完成另一笔交易,如果他们完成了另一笔交易,他们将完成我们的交易,从字面上看,它发生在11:59和59秒。我们都在那儿,几乎没有得到。

  哈蒙德:

  您知道,在交易截止日期中没有一刻突然出现。我只是简单地说,显然有些(交易)工作,有些行不通。我一直喜欢杰夫·韦尔特曼(Jeff Weltman)的父亲(已故的)哈里·韦尔特曼(Harry Weltman)说的(哈里是三支职业球队的总经理:1970年代的圣路易斯的ABA精神),以及NBA和New New此后)。我一直记得他对杰夫和我说:‘在我们的业务中,你不会打一千。您不会10岁。在10中,由于人们的因素和健康以及让某人进入新团队和一个新环境以及所有影响力的因素所伴随的其他一切。

  扎伦:

  首先,(玩家的代理商)一直在打电话给您,因为他们合理地想知道他们的客户发生了什么,我真的不会为此而怪他们。如果有关于他们的客户的谣言,他们想打电话并告诉您,有时您可以告诉他们是BS,有时您不能。问题是,如果您总是告诉他们总是BS,那么当您不这样做时,他们认为这是真的。大多数情况下,我们只是不谈论交易,但是不同的团队对此采取了不同的支持。

  我们有两个(有关如何处理贸易谈判玩家方面的样式)。一个是,如果它是年轻的球员,那么您想与玩家坐下来,向他们解释世界以及该业务的运作方式。第二是,我认为与一些前台稳定的特许经营合作的好处是,人们知道我们将要探索交易,而且我们进行了很多交易。因此,我认为这对人们来说永远不会令人惊讶,尤其是当我们也有很多人会提出有关凯尔特人的谣言的资产,有时它们是完全发明的,而有时他们有一些真相。 。但是通常没有,直到交易之前,您都没有全部细节。

  我们只是试图向男人澄清,我们的目标是赢得冠军,我们爱我们拥有的球员。如果发生了一些事情,我们很乐意与他们讨论,但不足为奇的是,NBA有贸易谣言。每个人都知道NBA一直都有贸易谣言。

  施伦克:

  当您达成协议时,您正在与另一支球队打电话时,您说:“听着,我要打电话给我的家伙,给我10-15分钟的时间来打电话给我的家伙。办公室,进入队列进行贸易电话。交换电话联系信息,以供您交易的球员供您获得的新玩家。当然,与您的球员接触,与他们的代理商接触,然后在完成此操作之后,与另一个团队进行了某种沟通,‘好吧,我得到了我的家伙。然后,您与新玩家联系,欢迎他们加入组织,希望 – 很少,但希望 – 它还没有泄露给媒体(笑)。您想要的最后一件事是对于玩家或代理商通过媒体听到此消息的代理人。

  哈蒙德:

  最困难的部分是那里确实不可行的信息数量。 …我想,今天每个人都有很多信息 – 这是您的世界,而不是我的世界 – 但是每个人都在努力成为打破故事的人。因此,有(情况),那里的信息(暂停)……它会影响您完成工作的能力吗?我认为这不是那时,但是有时会使事情变得更加舒适和更加困难。

  Zarren :( Sidenote:Zarren曾经撰写过Celtics.com的故事,详细介绍了那些想要更多细节的人的“交易方式”)

  大多数日子,(联盟的律师)甚至都不会接听初始电话(交易),除非您已将电子邮件发送给医疗信息和保险信息。但是在截止日期,由于有这个截止日期,他们可以在3点(东部下午)接到电话,然后在接下来的半小时内发送这些电子邮件。这对于交易截止日期与其他交易是一个区别。

  没有人想到团队坚持球员的保险单,并且(新团队都希望将这些保单分配给这些政策吗?”这是您必须决定的事情。然后,好吧,我们是否会预付溢价,如果是这样,那么您必须为他在您的团队加入时预付的那些保费部分报销(我们)。

  然后,大多数NBA球员都处于24薪时期的薪水结构,因此他们从11月15日到11月1日获得报酬,以了解本赛季发生的事情。假设您在整个赛季中途走了一半,在41场比赛后进行了交易。从11月到1月,您可能只支付了该人的薪水的四分之一,即使他为您打了一半,因此您必须弄清楚。除了医学上,您还必须经历一堆后勤工作,这确实很重要。

  如果您在2:30之后的任何时间(东部时间)进行交易,那么联盟必须处理的交易呼叫队列,并且有几年您是最后一员,或者您的贸易很复杂,并且他们有要做一堆事情,直到八到九(东部),您可能才能接到联盟的贸易电话。这很尴尬,因为交易的新闻可能在3:05或更早的电视上泄漏,并且在贸易电话是正式的之前,团队不能说什么,因此整个组织中的每个人 – 从售票员到媒体,人们,您有很多记者打电话给您,整个公司都在等待这次交易电话。而且,如果您是一个好的组织,那么您将所有的文书工作都在一起,每个人都想知道,‘我们什么时候可以谈论它?什么时候官方?什么时候会发生?’这不是联盟的错。他们突然进行了20笔交易 – 这就像20项重要的法律协议一样,如果出现问题,可能会产生潜在的后果。他们正在做他们必须做的事情。

  您只是在等待此交易电话。然后,有时您会接到交易电话,还有一些事情要弄清楚,交易电话需要一段时间。您必须读取每个玩家的所有医疗问题。如果这是一个复杂的(情况) – 曾经是,并且感谢联盟简化了这一点,那么所有合同现在都是数字的,但是它曾经是联盟实际上会在其中读取每个球员合同的细节,深入呼叫,因此其中一些电话将需要45分钟。您正在同意公告时间,并且您同意何时必须出现,并且同意他们何时必须通过身体。您还必须同意所有这些其他事情,除了谁发送谁的人。调整付款。有奖金吗?您如何分裂谁为此付费?有很多事情,并不总是让团队事先弄清楚所有这些事情。

  哈蒙德:

  如果您查看前台(日历)的真正高度点,我认为这是草案。但是我的意思是,嘿,就在那儿 – 我想说的可能落后于此 – 是交易截止日期。

  (但是)您谈论多少交易,从未实现?那可能就是我们生活的世界的现实。但是您必须谈论。您必须讨论。您必须从某个地方开始。它可能不会结束您想要结束的地方,但是您必须在某个地方开始。

  (Russ Isabella/USA Today的顶级照片体育:总经理Dennis Lindsey(左)和波士顿凯尔特人助理助理总经理Mike Zarren)